Семинар"Бюджетирование проектов и анализ инвестиций"

или телефон должны быть заполнены Выберите город и количество участников Телефон для вопросов: Звонок по России с любых телефонов - бесплатный. Как сделать любой проект успешным? Наверное каждый из нас хоть раз а скорее всего — неоднократно пытался внедрить в своей компании что-то новое и улучшить её работу. Однако внедрить улучшения получается далеко не всегда. По статистике из подобного рода проектов в бизнесе только бывают успешны, остальные — бесполезно жрут деньги, силы и время. Сегодня я поделюсь с Вами технологией проведения проектов, которая позволяет облегчить работу над любым нововведением в бизнесе, снизить его стоимость, уменьшить временные затраты и существенно повысить процент успешных проектов. Забегая немного вперёд хочу сказать, что эта технология одинаково действует абсолютно для любых проектов:

Бюджетирование в ритейле: как и когда?

На первом этапе консультантами Центров было проведено обучение специалистов банка работе с инструментами для разработки и администрирования системы и для работы с пользовательским интерфейсом. Обучение позволило проектной команде эффективнее справиться с поставленной задачей. Бюджетирование можно рассматривать как технологию управления бизнесом на всех уровнях организации, включая постановку целей планирование , контроль исполнения, подведение итогов, анализ и внесение необходимых корректив.

Можно выделить следующие основные составляющие системы планирования и бюджетирования: При разработке операционных бюджетов, отвечающих за планирование активных и пассивных продуктов, необходимо предусмотреть возможность осуществления трансфертного ценообразования Смета хозяйственных расходов и доходов, смета капитальных вложений. Важна также возможность перераспределения суммарных доходов и расходов на определенные центры финансовой ответственности с учетом их территориального расположения и в соответствии с заданными пропорциями система аллокаций с заданными ключами аллокаций.

Ключевая цель проектного бюджетирования – обеспечение основного бизнес-процесса проектной деятельности необходимыми как по.

Определение[ править править код ] Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов , деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса [1] , процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени [2].

Также бюджетирование можно определить как современный инструмент для управления финансовой деятельностью компании, который служит для оптимизации процесс по улучшении взаимоотношений между учредителями, управляющими и работниками. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Управленческие решения, спущенные сверху вниз, не всегда оптимальны, бывают плохо проработаны и неприменимы на местах, хуже исполняются [1].

Бюджетное управление, это технология управления компанией, комплекс организационных мер, операций и приёмов, направленных на разработку и внедрение системы бюджетного управления [1]. Действуя на основании информации об экономической деятельности компании, система бюджетного управления помогает руководству компании анализировать и принимать решения при отклонении факта от плана в финансово-экономических показателях бюджетов [1]. Английский профессор Колин Друри определяет бюджетирование как процесс трансформации долгосрочного планирования [ ] в план на предстоящий период год.

Где долгосрочное планирование — это стратегическое планирование на несколько лет вперёд, направление развития компании, а в краткосрочном периоде в течение года бюджетирование - это планы в контексте продолжающего бизнеса, которые определяются предыдущими решениями, принятыми в рамках долгосрочного планирования, это процесс пересмотра и уточнения в связи с новой полученной информацией [3]. Задачи и цели бюджетирования в организации[ править править код ] Цели бюджетирования по К.

Проект главного финансового документа предполагает реализацию масштабных инвестпроектов. Из-за этого бюджет был сформирован с дефицитом. Эксперты отмечают, что, несмотря на рост инвестиционных расходов, бюджет сохраняет социальную направленность. Вместе с тем, по их оценкам, дефицит бюджета и объем госдолга вызывают опасение.

Проектное бюджетирование. экономического института, более 50% организаций вообще не учитывают в этом процессе бизнес-планирование.

Центр учета, Центр логистики. Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения решения учет, контроль, анализ и логистику. Это, например, управляющая компания холдинга или система управления подразделением, проектом, направлением. Центр учета отвечает за показатели учета: Центр контроля отвечает за показатели: Центр анализа отвечает за разработку и функционирование системы анализа показателей ССП.

Он интерпретирует отклонения показателей от нормы, интерпретирует зависимости между ними и обнаруженные тенденции в изменении показателей. Показателями эффективности его работы является: Для этого должна быть разработана система показателей, отражающих качество функционирования бизнес-процессов, и совокупность методов анализа данных показателей. Это, например, может быть функцией группы качества на предприятии. Центр логистики отвечает за показатели оптимального функционирования бизнес-процессов:

Ваш -адрес н.

Внедряя систему бюджетирования, компании следует приготовиться к тому, что появится необходимость не только внести изменения в работу финансовой службы, но и, вполне возможно, модифицировать систему управления. Впрочем, практика показывает, что подобные перемены только к лучшему: При построении системы бюджетирования всегда возникает дилемма: У каждого из этих путей есть свои плюсы и минусы.

В первом случае основная проблема — чрезмерно сложная бюджетная модель, которая должна учитывать все сложности взаимоотношений подразделений и отдельных должностных лиц на предприятии.

Бюджетирование: Планирование наряду с контролем является одной из часто для его составления привлекаются внешние проектные команды.

Бюджетирование Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой действия, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, устойчиво ведущее свою деятельность, достигшее среднего размера, имеющее разветвленную организационную структуру, нуждается в планировании и контроле. Основные функции менеджмента включают четыре этапа управленческого цикла, часто называемого циклом Деминга: Основные функции менеджмента Функции менеджмента Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования.

Соответственно, бюджет смета - это тоже план. Чаще всего бюджет - более узкое понятие финансового плана, содержащего количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В современных условиях целесообразно использовать систему гибкого бюджетирования. Гибкое бюджетирование ведется на основании целевых показателей, имеющих причинно-следственные связи между собой. Все показатели имеют вероятность варьируются , такая система планирования нуждается в регулярной корректировке значений показателей, так как предприятия всегда имеют различные варианты использования своих ресурсов в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка.

Бюджетирование является рутинной операцией, реализуется в повторяющемся режиме с заданной регулярностью. Как правило, не чаще одного раза в месяц, но не реже, чем один раз в год. При этом в рамках системы бюджетирования проводится также моделирование различных сценариев развития событий при задании различных значений целевых показателей.

Составление бюджета

Семинар ориентирован на предприятия малого, среднего и крупного бизнеса как производственной и торговой сфер деятельности, так и сферы услуг. Семинар предназначен для топ-менеджеров предприятий, руководителей финансовых служб и планово-экономических отделов, бухгалтеров управленческого учёта и других должностных лиц предприятия, заинтересованных в ведении бюджетирования и других видов управленческого учёта на предприятии.

В ходе семинара рассматриваются ключевые понятия бюджетирования, общие принципы ведения управленческого учета, а также основные приёмы организации управленческого учёта в программном продукте"1С:

Оценить степень готовности компании к внедрению бюджетирования. Партнер, директор проектного офиса, бизнес-тренер Консалтинговой группы.

Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету Игорь Блюмин, Дмитрий Гражданов Бюджетирование для нашей ИТ-компании — это в первую очередь инструмент управления проектами. Ярославль занимается разработкой программного обеспечения различного профиля и внедрением информационных систем. Программное обеспечение — это и коробочные продукты, и заказные решения различной сложности: Внедряемые информационные системы — это в первую очередь -системы, а также системы управления проектами и корпоративные порталы на основе готовых решений или собственных разработок.

В деятельности ИТ-компании Инкап почти отсутствуют постоянные во времени бизнес-процессы, преобладают проекты , которые рано или поздно завершаются, а их участники перераспределяются в другие проекты. Некоторые проекты являются довольно продолжительными по времени, и может наступить момент, когда они будут выделены из компании в отдельный бизнес. Когда у нас не было бюджетирования, мы не могли эффективно управлять компанией, ведь для этого надо эффективно управлять каждым из текущих проектов.

Мы считали только доходы от проектов, расходы планировались перед началом проекта, но в ходе его реализации фактически не учитывались. Расходы, конечно же, считались в масштабах всей компании, но без разнесения их по проектам, невозможно было получить представление о том, какой ценой в действительности обходились доходы от того или иного проекта. В нашей деятельности часто происходит увеличение сроков реализации проекта, что напрямую влияет на его доходность.

Сейчас каждый проект имеет свой бюджет проекта , распределенный по периодам, и это позволяет руководству компании видеть реальную картину, осуществлять оперативный контроль проектов и работать над стратегией ИТ-компании Инкап.

Бюджетирование в проектной организации

Важным аспектом бюджетирования является ограниченность и опциональная альтернативность использования ресурсов. А селективный перебор альтернативных маршрутов, карт замен, оборудования, персонала при наличии ресурсных ограничений требует уже специального программного обеспечения, такого как КИС: Расчет использования ресурсов важен не только в промышленном производстве, но и в любом среднем и крупном бизнесе.

Например, для компаний с проектной организационной структурой, в которых используются позаказная схема организации бизнес-процессов, т.е. нет.

Используя решение на основе программного продукта , можно автоматизировать процессы планирования, бюджетирования, прогнозирования, консолидации и формирования внешней и внутрикорпоративной управленческой отчетности компании. Если в компании используется также , то можно реализовать полнофункциональную систему, в которой будет обеспечена целостность процессов бюджетирования и их интеграция с другими операциями, выполняющимися в например, закупки.

Информация о фактическом расходовании бюджета будет собираться автоматически на основании документов, введённых в системе . Данные о фактическом расходовании бюджета передаются в систему планирования , где производится анализ и создаётся план на следующий период. Прогнозирование — создание обоснованных планов и бюджетов, скользящих прогнозов, обширное использование накопленных исторических данных для планирования. Прогнозный анализ — автоматические оповещения о потенциальном росте рисков, настройка ключевых индикаторов, получение рекомендаций о возможных действиях, простой и быстрый доступ к разъяснениям причин и следствий возникшей ситуации.

Консолидация — структурирование и упрощение процесса консолидации, экономия недель, ранее уходивших на этот процесс, а также повышение точности соответствия отчетности законодательным нормам и стандартам. Функциональный объем решения Создание гибкой и прозрачной системы бюджетного управления в компании; Ведение единых бюджетных аналитик центры финансовой ответственности — ЦФО, статьи бюджета, направление деятельности и др. Наши отличительные особенности сокращаем продолжительности цикла бюджетирования, планирования и прогнозирования; повышаем эффективность работы персонала; увеличиваем точность и достоверность внешних и внутренних управленческих отчетов; упрощаем и ускоряем процесс финансовой консолидации; сокращаем затраты на поддержку соответствия отчетности нормативным требованиям и проведение внешнего аудита.

Перестраиваем систему бюджетирования с учетом проектной деятельности компании

Оценка стоимости работ - это индивидуальная смета расходов для каждого вида деятельности или совокупности работ, которые будут выполнены в рамках проекта. Для каждого вида деятельности в смету расходов включаются прямые трудовые ресурсы, материалы, оборудование, услуги и информационные технологии. Базис оценки — это обоснование оценочных документов, подтверждающих детали оценки стоимости работ.

Например, как были сделаны оценки, допущения и ограничения, уровень достоверности каждой оценки. Ограничения проекта - важно определить, имеются ли какие-либо ограничения финансирования, которые могут быть у организации, ограничения по договорам или контрагентам, например, у государственных учреждений. График проекта будет использоваться для определения продолжительности бюджета во времени.

Разработка систем бюджетирования и бизнес-анализа осуществлялась в несколько этапов проектной командой, состоящей из специалистов.

Система бюджетирования Проблемы и решения Стратегические планы, принимаемые руководством Компании, должны быть отражены в планах каждого подразделения предприятия. Если этого не происходит, стратегическое планирование ведется в основном лишь на бумаге и не влияет на оперативную деятельность персонала. Каждый сотрудник может выполнять свои функции, но если деятельность отделов не согласована, достижение намеченных руководством целей становится затруднительным.

Четкое видение места каждого отдела в достижении стратегических целей также способствует мотивации сотрудников и контролю их деятельности. Также одной из основных проблем финансового управления является управление оборотным капиталом, которое включает в себя управление запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью. Решать данные проблемы также следует в комплексе, так как они неотделимы одна от другой. Для внедрения Системы бюджетирования в Компании создается финансовая структура, которая может частично или полностью совпадать с организационной структурой.

Компания разделяется на центры финансовой ответственности ЦФО , среди которых выделяются центры прибыли, центры затрат, центры инвестиций, центры дохода, центры маржинального дохода.

Корпоративное бюджетирование: основные тенденции развития

Раз в год головной офис рассылает письмо с описанием ожидаемых компанией результатов, а за ним следует бюджетное задание, которое должно быть выполнено к определенной дате. Ежегодно эти задания выполняются и возвращаются в головной офис, а затем начинаются серьезные консультации и переговоры. Головной офис требует все больших достижений, а подчиненные структуры знают это и стараются кое-что сохранить для себя.

Но головной офис, в свою очередь, знаком с этими"хитростями", поэтому он еще больше старается увеличить бюджетные задания. В конце концов переговоры успешно завершаются, бюджет официально утверждается на следующие 12 месяцев, каждый вздыхает свободно и наконец возвращается к выполнению своих прямых обязанностей.

Таким образом, в строительстве параллельно осуществляются два вида бюджетирования - проектное и по бизнесу в целом. Для целей бизнеса.

При этом финансирование по результату, т. Проектное финансирование Одним из наиболее распространенных способов финансирования по результату является проектное финансирование. В отличие от сметного финансирования, структурированного по статьям затрат не случайно его иногда называют затратным , проектное финансирование замыкается на трехэтапный процесс программно-целевого планирования: Заметим, что данный подход активно разрабатывался в нашей стране еще в е гг.

На его основе был построен ряд государственных и территориальных программ, но его применение, в т. Но объем средств, выделяемых на эти программы социально-творческие заказы , был незначительным, поэтому проектное бюджетирование имело ограниченные масштабы. В общем бюджете РГБ в последние годы доля проектного финансирования неуклонно росла. Так, в г. Такое же соотношение проектного и сметного финансирования библиотека имела и в гг.

В РГБ проектное финансирование ориентировано соответственно:

Бюджетирование в 1С УПП: фактический сценарий. Мастер-класс