Разработка ИТ - стратегии для предприятия - курсовая работа

Проект представляет собой организацию и проведение комплекса управленческих решений по достижению поставленных задач и запланированных результатов в формате обособленной совокупности задач, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер. Если будет выбрана неперспективная стратегия реализации проекта, или поставленные цели и задачи проекта будут нецелесообразными, то контроль над реализацией проекта будет осуществляться неэффективным образом, в результате компания может понести убытки. В связи с этим, разработка целей и стратегии проекта представляется достаточно важным аспектом обеспечения проектной деятельности, что в совокупности с проектно-ориентированным управлением, которое распространяется среди современных компаний, приобретает особую значимость для управления организациями в целом. Основной проблемой в исследуемой области выступает факт объективных ограничений методологии управления проектами. Проекты всегда ограничены сроками, стоимостью используемых ресурсов и требованиями к результату проекта. Любая компания в большей или меньшей степени ограничена в имеющихся у нее финансовых, материальных и человеческих ресурсах. В этой связи, эффективная реализация проекта позволяет достичь поставленных целей перед руководителями проекта, а применение эффективных приемов методологии управления проектами помогает регламентировать данный процесс. Целью исследования выступает изучение особенностей разработки целей и стратегии проекта в рамках управления проектной деятельностью. В соответствии целью исследования были определены следующие задачи: Объектом исследования выступает процесс разработки проекта.

Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

Одновременно целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный Коробейниковым О. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.

Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы.

Стратегии субъектов хозяйствования, занятых в сфере бизнеса с точки . Так как оценка инвестиционной привлекательности региона.

Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требуют значительных материальных затрат, однако в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем. Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема.

Главные цели фирмы следующие - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; - как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; - сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; - обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.

Итак, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование — набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды.

Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Предприятиям необходимо адаптироваться и к внешним благоприятным возможностям, и к опасностям, выявить наиболее благоприятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям.

Стратегии поведения фирмы на рынке. Сущность и преимущество атакующей стратегии, ее основные типы. Организационно-экономическая характеристика ОАО"Суджанский завод тракторных агрегатов". Оценка и направления совершенствования его атакующей стратегии.

Умение заглянуть в будущее, формулировать стратегию развития, определять .. SWOT-анализ деятельности организации малого бизнеса.

Список использованной литературы 1. в д ни Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации.

Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.

Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают: Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки.

Курсовая работа по стратегическому

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Место финансовой стратегии в общей стратегии развития бизнеса. При оценке курсовой работы оценивается как ее содержание, так и доклад, .

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

стратегии бизнес курсовая работа

Деление ценовых мультипликаторов на интервальные и моментные важно с точки зрения используемого в расчетах числа акций в обращении. Так при расчете интервальных ценовых мультипликаторов необходимо рассчитать среднее число акций в обращении за такой же период, какой использовался при определении конкретного показателя. Например, если чистая прибыль рассчитывалась как средняя величина за три последних года, то необходимо рассчитать среднее число акций в обращении за те же годы.

Рассмотрим порядок расчета, сферу и основные условия применения ценовых мультипликаторов. Данная группа мультипликаторов является самым распространенным способом оценки, так как информация о прибыли оцениваемой компании и предприятий-аналогов является наиболее доступной. Для расчета мультипликатора может использоваться любой показатель прибыли, который может быть получен аналитиком в процессе ее распределения.

Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка 3. Организация оценки проекта Заключение Литература 1. підприємства · Курсовая работа: Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

Отрывок из работы Введение Вопросы ценообразования являются одними из важнейших в деятельности предприятия. Эти вопросы находят отражение в одной из составляющих комплекса маркетинга - ценовой стратегии, а решаются на практике в рамках ценовой политики, которую проводит предприятие. При этом на выбор метода определения цены огромное влияние оказывает сфера деятельности предприятия.

Так, например, в отраслях обрабатывающей промышленности ведущим фактором при установлении цены выступает затратная составляющая, а спрос и конкуренция являются побочными факторами. В то же время, не все так однозначно. Ведь, в том же самом машиностроении если производство ведется под конкретный заказ, то цена обговаривается с покупателем заранее еще до создания товара, и таким образом предприятие изготовитель учитывает как издержки создания, так и спрос.

В данной курсовой работе рассматриваются особенности ценовой стратегии предприятия. Ценовая стратегия в маркетинге , как и товарная стратегия , состоит из двух основных взаимосвязанных составляющих — стратегии ценообразования и стратегии управления ценами. Ценообразование — установление цены на тот или иной товар или услугу. Ценообразование подразделяется на два основных вида системы: Стратегия управления ценами — комплекс мероприятий по поддержанию соответствия цен на товары или услуги разнообразием и особенностями спроса потребителя.

Целью написания данной работы является раскрытие:

курсовая работа стратегия развития компании

Инструменты стратегического анализа, используемые для формирования конкурентной стратегии предприятия. Моделирование специальной стратегии предприятия. Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии. Основные методы и принципы выбора стратегии фирмы. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации, а также в контроле над его реализацией.

Внешняя эффективность стратегии отражает степень соответствия деятельности оценкой показателей, характеризующих «силу бизнеса»: курсовая.

Стратегии инвестиций в развитие регионов Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом — инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития. Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской развитип.

Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона. Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы: Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. В зависимости от целей инвестирования, характера экономической ситуации и множества других факторов можно выявить большое число разнообразных стратегий.

Рассмотрим некоторые из используемых в современной литературе классификаций: По характеру изменений скорости и направлений реализации различают: Стратегия ограниченного роста, которая не предполагает резких изменений в субъекте хозяйствования и наиболее Стоатегии для успешных субъектов; Стратегия роста предполагает резкие изменения в субъекте хозяйствования; Стратегия сокращения направлена на изменение деятельности субъекта хозяйствования, его ликвидацию и перевод на новые рынки; Стратегия сочетания предполагает использование всех перечисленных вариантов на Кцрсовая этапах деятельности хозяйствующего субъекта.

Стратегии субъектов хозяйствования, занятых в сфере бизнеса с точки зрения их победы в конкурентной борьбе: Стратегия прямой конкуренции предполагает жестокую конкуренцию за рынки сбыта продукции и оказания услуг; Стратегия конкурентных товаров-заменителей используется в смежных сферах бизнеса, где товар-заменитель позволит отвоевать определенную долю рынка; Стратегия конкурентных поставок, конкуренция ведется на рынках поставки сырья, материалов и.

Стратегия бизнеса: понятие, классификация, управление

Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается.

Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия; 2. стратегии М. Портера, проведения стратегического анализа и оценки . его бизнеса, получивший название реинжиниринг бизнес–процессов, РБП.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Анализируется по ее пяти основным составляющим: Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.

Слияние и поглощения как стратегия роста бизнеса

Интегральный анализ эффективности бизнеса с учётом финансовых и нефинансовых показателей математическое моделирование 2. Модели устойчивого развития компании, включая элементы динамичной внешней среды математическое моделирование 3. Современные методы оценки стоимости компании, включая особенности оценки стоимости высокотехнологичного бизнеса. Трансформация современных бизнес-моделей с учётом тенденций цифровой экономики.

Современные формы трансфера технологий с учётом тенденций цифровой экономики. Оценка стоимости компании, включая особенности высокотехнологичного бизнеса.

Цель курсовой - изучить понятия оценки, классификацию стоимости, чистый бизнеса предприятий служит основанием для выработки ее стратегии.

При изучении выбранной темы и написании данной курсовой работы использовалась литература, список которой приведен в конце работы. Основные понятия оценки бизнеса Процесс оценки предполагает наличие оцениваемого объекта и оценивающего субъекта. Субъектом, оценки выступают профессиональные оценщики, обладающие специальными знаниями и практическими навыками. Объектом оценки является любой объект собственности в совокупности с правами, которыми наделен его владелец.

Это может быть бизнес, компания, предприятие, фирма, банк, отдельные виды активов, как материальных, так и нематериальных. Особенностью процесса оценки стоимости является ее рыночный характер. Это означает, что оценка не ограничивается учетом лишь одних затрат на создание или приобретение оцениваемого объекта.

Тема: Стратегия развития предприятия

Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость на большей части российских предприятий и по ныне.

Суть стратегии в бизнесе - направления действия фирмы, следование Оценка и направления совершенствования его атакующей стратегии.

Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности. Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет: Также стратегия ВЭД предприятия определяет следующие основные задачи: Составляющими стратегии ВЭД предприятия являются: Сфера деятельности миссия, цели предприятия.

Корпоративные задачи определение основных заинтересованных групп компании, критериев оценки деятельности. Определение стратегических бизнес-единиц структуризация предприятия на бизнес-единицы. Размещение ресурсов распределение ресурсов между бизнес-единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности. Развитие различных конкурентных преимуществ повышение конкурентоспособности.

Performance marketing для вашего бизнеса, стратегии интернет-маркетинга для B2B и B2C